不朽情缘|官网-app下载

　　2025年的餐饮市场也许称不上最难★★◈，但一定足够多变★★◈。蛙来哒创始人罗清说★★◈，消费者的预期★★◈、需求★★◈、外出消费的频次★★◈、消费的预算都发生了很大的变化★★◈，餐饮经营的底层逻辑也发生了巨大的变化★★◈。

　　头部品类的内部也在发生急剧的变化★★◈。比如火锅★★◈，大龙燚火锅创始人柳鸷说★★◈，目前火锅品类最大的挑战是创新能力的挑战★★◈。过去几年流行“火锅+万物”★★◈，现在很多火锅店的菜单反而更精简了★★◈，品类的挑战已经从菜品创新的挑战转向场景创新★★◈。

　　在这种层出不穷的市场变化中★★◈，一些未能适应市场变化的餐饮店倒下★★◈、出局★★◈，有叹息★★◈、有惋惜★★◈，对于仍身处局中的餐饮品牌来说★★◈，更需要引以为鉴★★◈。

　　用直营模式管理加盟的蛙来哒正在进行能力转型★★◈，要从“管理教练”转型为“经营顾问”★★◈，用一店一策的方式应对多元化的消费需求和场景★★◈。其他品牌的逻辑也有几分相似不朽情缘★★◈，gaga鲜语创始人冯敏说★★◈，gaga鲜语正在一边夯实全国一体化供应体系★★◈，一边强化人才建设★★◈，让员工从“执行者”成长为品牌生活方式的传递者★★◈。

　　还有一些更细致的动作★★◈。师烤豆花烤鱼联合创始人庞德说★★◈，师烤重构了会员体系★★◈，抓老客★★◈、抓复购★★◈。多嘴超级肉蟹煲品牌创始人肖岩松根据顾客反馈调整产品线★★◈，让肉蟹煲的口味不再单一★★◈。米仓食堂创始人孙嘉伟说★★◈，在保障毛利率的前提下实现阶段性降价★★◈，同时调整菜品模型★★◈，让消费者用同样的价格吃到更丰富的产品★★◈。

　　谈及降价★★◈，就不可避免地提到价格战★★◈。阿赛小面创始人罗导认为★★◈，目前价格战没有到底★★◈，还会持续★★◈。串小白烧烤创始人尹向平表示★★◈，价格战会愈演愈烈★★◈。

　　冯敏也说★★◈，价格竞争还会持续★★◈，甚至更加激烈★★◈。但她指出★★◈，单纯“杀价”的有效性正在下降★★◈。这一逻辑不难理解★★◈，孙嘉伟表示★★◈，价格战一定会延续★★◈，因为降价是最简单的事情★★◈，简单的事情一定会有人做★★◈。罗清作了更具体的补充★★◈，找准了新经营策略的品牌会逐渐脱离价格战★★◈，而那些还没找到答案的品牌★★◈，只能继续卷价格★★◈。

　　即便市场如此多变★★◈、内卷★★◈，但仍有品牌找到机会★★◈，在裂隙中长出生意机会★★◈。大龙燚火锅爆改门店★★◈，民谣酒馆店★★◈、旷野风店生意红火★★◈。黑手制面开一家火一家★★◈，黑手制面联合创始人仇姜帆认为★★◈，西餐是一个有溢价优势★★◈、竞争不充分的品类★★◈，做意面有机会★★◈。抓住性价比★★◈、漂亮饭★★◈、日式风味和健康饮食的机会★★◈，米仓食堂开店速度几乎翻倍★★◈。

　　没有太多秘密★★◈。在这些取得成绩的品牌创始人看来★★◈，餐饮市场正在从单一维度的口味竞争★★◈，转向多维度的综合能力竞争★★◈，提升组织专业能力★★◈、深耕顾客需求并为其创造价值★★◈，是餐饮品牌拿到下一个周期入场券的不二之选★★◈。

　　关于挑战★★◈、变化★★◈、策略和机会★★◈，红餐网对线位头部品牌★★◈、新锐品牌创始人★★◈，以下是对线年的挑战★★◈：变化层出不穷

　　蚝门九式创始人陈汉宗★★◈：蚝门九式客单价约300元★★◈，对于我们这个价格带的餐厅来说★★◈，去年“禁酒令”的影响特别大★★◈。

　　大龙燚火锅创始人柳鸷★★◈：2025年火锅品类最大的挑战是创新能力的挑战★★◈。过去几年流行“火锅+万物”★★◈，从甜品★★◈、饮品★★◈、小吃到卤菜★★◈，都会出现在菜单里★★◈。但2025年★★◈，很多火锅店的菜单反而更精简了★★◈，反倒是一批山野风火锅店★★◈、漂亮饭走红★★◈。所以★★◈，火锅品类的挑战已经从菜品创新的挑战转向场景创新的挑战★★◈。

　　另外是消费下行的挑战★★◈，现在消费者自带酒水到餐饮店的频率更高了★★◈。过去消费者可能偶尔会自带一些价格较高的红酒★★◈、洋酒★★◈、白酒到店不朽情缘★★◈，但我们发现★★◈，带平价的啤酒的情况变得多了★★◈。这种层出不穷的变化★★◈，对餐饮经营者来说也是不小的挑战★★◈。

　　蛙来哒创始人罗清★★◈：市场变化★★◈。这几年市场变化很大★★◈，消费者的预期★★◈、需求★★◈、外出消费的频次★★◈、消费的预算都发生了很大的变化★★◈，餐饮经营的底层逻辑也发生了非常大的变化★★◈。

　　武林厨神创始人潘元德★★◈：2025年斗罗大陆之七怪互欲交★★◈，我的感受是消费下行特别严重★★◈。其实整个餐饮市场里面★★◈，很多传统餐饮品牌★★◈、门店还是不够注重效率★★◈，导致消费下行的时候★★◈，抗压能力★★◈、盈利能力都很差★★◈。过去经营餐厅★★◈，只要味道做好了★★◈，生意就不会差★★◈。但现在★★◈，一旦大环境出现压力★★◈，经营情况就会变差★★◈，所以我们也在持续地提升效率★★◈。

　　蛙来哒创始人罗清★★◈：我们最主要的是做能力转型★★◈。过去蛙来哒采取比较高标准的管理方式★★◈，跟直营一样的管理结构★★◈，很少有加盟连锁品牌采用这么严格的管理方式★★◈，因此我们建立的组织管理能力是比较强的★★◈。

　　但市场发生了巨大的变化★★◈，光是把标准化做好生意就很好的市场★★◈，已经一去不复返了★★◈。过去千店一面加盟连锁★★◈，只能保障门店的QSC（出品★★◈、服务★★◈、环境卫生）达到一定的质量★★◈，眼下的市场竞争需要每家门店都要有独立的经营策略★★◈，而不是单方面接受总部的一些标准★★◈，所以我们把运营策略调整为一店一策★★◈。

　　过去品牌整体能力的定义是“管理教练”★★◈，对于门店进行标准化输出★★◈、做培训★★◈、做检查★★◈，持续追踪改善★★◈。

　　现在我们正在把“管理教练”的能力朝“经营顾问”的方向转型★★◈，要懂顾客★★◈、懂场景★★◈，然后围绕场景来做产品组合★★◈、价格策略★★◈、竞争策略★★◈，提升门店的经营能力★★◈。因为不同的商场的客群★★◈、场景都不一样★★◈，门店要围绕这些客群做针对性的场景和服务★★◈。这些调整如今已经取得一些成效★★◈，2025年5月至今★★◈，蛙来哒的业绩实现了环比★★◈、同比增长★★◈。

　　大龙燚火锅创始人柳鸷★★◈：一方面★★◈，营销层面我们搭建了自己的新媒体团队★★◈，以及持续推进直播渠道★★◈，来减少中间商的一些费用★★◈。另一方面★★◈，我们也在尝试不同的门店的模型★★◈，比如在成都打造了大龙燚臻选店★★◈、大龙燚火锅·民谣酒馆★★◈，今年还准备打造一个旷野风升级版店型★★◈。

　　除此之外★★◈，我们也做了一些其他品类的探索★★◈，孵化了一些新品牌★★◈，比如卤肉饭★★◈、小吃店等★★◈，核心逻辑是深耕本地消费者需求★★◈，然后做差异化的产品★★◈。

　　2025年台式卤肉饭很火★★◈，但我们不做台式风味★★◈，而是做川式卤肉★★◈。同时不计成本地去做好品质★★◈，比如米饭用五常大米★★◈、每天现蒸★★◈，卤肉用的全部是当日新鲜猪肉★★◈、当天卤制★★◈。我们的手作甜品主打性价比★★◈，芝麻糊6元一碗★★◈，尽量把人工★★◈、房租成本压下来★★◈，并通过强大的供应链进一步控制好成本★★◈，然后反哺消费者★★◈，用口碑做生意★★◈。

　　目前这些品牌取得的效果还不错★★◈，复购率很高★★◈，消费者还是认可我们的口味和性价比的★★◈，我们在这些赛道上还是有机会★★◈。另外还孵化了云贵菜品牌★★◈，这个品牌也比较强调差异化★★◈，放弃复合调味料★★◈，菌汤每天手工现熬6-8个小时★★◈，在没有做推广的前提下登上了热门榜★★◈。

　　gaga鲜语创始人冯敏★★◈：在行业进入“综合能力竞争”的背景下★★◈，gaga 重点从后台与前台两个维度夯实基础★★◈。一方面★★◈，我们完成了“中央工厂 2.0”的升级★★◈，构建全国一体化供应体系★★◈，为全国化布局提供了稳定的出品与品质保障★★◈。另一方面★★◈，我们持续建设更专业★★◈、更稳定的一线人才梯队★★◈，让员工从“执行者”成长为品牌生活方式的传递者★★◈，在快速扩张中守住服务温度★★◈。

　　师烤豆花烤鱼联合创始人庞德★★◈：2025年师烤的一个重要动作是重构会员体系★★◈，以提升复购率★★◈。比如通过会员积分★★◈、周边商品★★◈、生日券等★★◈，同时还推出了首届会员出国游活动★★◈，激发会员的消费欲望斗罗大陆之七怪互欲交★★◈。目前取得的效果还不错★★◈，会员数量已经突破300万★★◈。接下来我们会思考如何进一步强化与会员的链接和绑定★★◈。

　　多嘴超级肉蟹煲品牌创始人肖岩松★★◈：这两年主要有两大动作★★◈，一是产品线的调整★★◈，对于肉蟹煲这个品类★★◈，很多消费者反馈说口味比较单一★★◈，我们把口味的丰富度提上来了★★◈。二是我们提出了一个新口号叫“多口味拼着吃”★★◈，从一煲做成了双拼的煲★★◈，给顾客更多丰富的选择★★◈。

　　红餐网★★◈：去年★★◈，“客单价回到10年前”被认为是行业主流趋势★★◈，2025年品牌是否有进行价格调整？如何做好成本平衡？

　　蛙来哒创始人罗清★★◈：如今消费者的预算确实发生了较大的变化★★◈，蛙来哒会在保障品质的基础上★★◈，通过提升菜品的丰富性来满足消费者的新预算需求★★◈，通过增加产品★★◈、调整产品的份量来提升丰富度★★◈。即让消费者花同样的钱★★◈，能品尝到更多产品★★◈，从而实现提升性价比★★◈。

　　米仓食堂创始人孙嘉伟★★◈：米仓食堂目前在营门店数超40家★★◈，未来随着规模增长★★◈，客单价会阶段性地下调★★◈。一方面源于规模效应不朽情缘★★◈，另一方面在于过去为了打磨门店模型★★◈，门店员工长期处于超额配置状态★★◈，这些板块节省下来的成本会让利给消费者★★◈。

　　大龙燚火锅创始人柳鸷★★◈：大龙燚一些社区门店的客单价下调了5-8元★★◈。对于大龙燚来说★★◈，这是向消费者让利的一种方式★★◈。为了适应外地消费者★★◈，大龙燚调整了锅底的配方★★◈，出了川渝斗罗大陆之七怪互欲交★★◈，大多数消费者吃不了那么辣★★◈，省下来的成本也可以让利给消费者★★◈。

　　不过★★◈，大龙燚也通过对店型进行创新★★◈，让部分店型稳住了客单价★★◈。其中★★◈，旷野风门店通过服务员年轻化★★◈、菜品摆盘美化★★◈、用餐环境美化等调整★★◈，稳住了客单价★★◈。大龙燚火锅·民谣酒馆店的客单价则上浮了少许★★◈，但顾客没给出负面反馈★★◈，因为这种店型提供的情绪价值和体验更丰富★★◈。

　　gaga鲜语创始人冯敏★★◈：2026年市场上的价格竞争还会持续★★◈，甚至更加激烈★★◈，但单纯“杀价”的有效性正在下降★★◈。消费者在关注价格的同时★★◈，对品质与体验的要求不断提高★★◈。

　　串小白烧烤创始人尹向平★★◈：2026年价格战会愈演愈烈★★◈，我们也有可能被卷进价格战★★◈。当然这取决于同行★★◈，我们不做第一个打价格战的品牌★★◈，如果同行的价格战影响到串小白的经营★★◈，我们只能选择跟进★★◈，老板可以少赚一点★★◈，让门店活下来才是关键★★◈。

　　所以★★◈，低价团购用来做第一波流量★★◈、迅速把门店打爆的策略没问题★★◈，但持续做低价的话★★◈，不见得会有太好的效果★★◈，因为消费者对品质还是有一定要求★★◈，品牌自身也不可能持续烧钱做低价★★◈，这种生意是不可持续的★★◈。

　　但这不意味着2026年餐饮价格战的情况会缓解★★◈，因为市场上永远有搅局者★★◈。比如有些品牌的策略是通过烧钱来占领市场★★◈，把竞争对手都打垮★★◈，形成区域性垄断后再把价格涨回去★★◈，这种不可控因素很常见★★◈。

　　蛙来哒创始人罗清★★◈：市场竞争会两极分化★★◈。想明白怎么做经营★★◈、有一系列策略和思考的品牌★★◈，会脱离价格战★★◈，也不需要进入价格战★★◈。一些没有真正的经营策略★★◈、纯粹靠卷价格的品牌★★◈，会陷入愈演愈烈的价格战中★★◈。所以是朝两个方向发展★★◈。

　　黑手制面联合创始人仇姜帆★★◈：选择意面品类的原因在于★★◈，西餐赛道目前还没有全国性的★★◈、特别头部的连锁品牌★★◈，萨莉亚★★◈、麦当劳★★◈、肯德基的本质是西式快餐★★◈。而相比火锅等竞争激烈的赛道★★◈，从西餐赛道切入会相对容易一些★★◈。同时★★◈，西餐品类具备溢价优势★★◈，一份意大利面卖40+元可能很常见★★◈，但一碗普通的中式面卖40+元★★◈，大概率会被网友骂★★◈。

　　所以★★◈，西餐是一个有溢价优势★★◈、竞争不充分的品类★★◈。当然★★◈，当火锅★★◈、烤肉★★◈、烧烤这些品类的竞争越来越激烈★★◈，很多从业者可能会寻找一些新的赛道★★◈，西餐赛道虽然有一定门槛★★◈，但不可否认它是一个发展得比较好的赛道★★◈，所以今年西餐品类的竞争可能会加剧★★◈。

　　但事实是★★◈，经过这几年的快速发展★★◈，我们的商业模式得到了验证★★◈。过去一些带有负面情绪的网红★★◈、营销等标签★★◈，现在已经是餐饮经营的标配了★★◈。因为现在是流量时代★★◈，一家店如果没有先成为网红店★★◈，甚至都活不下去★★◈。如果一家店没有产品美学★★◈、空间美学的设计★★◈，消费者可能都不愿意在里面停留★★◈。

　　所以★★◈，未来10年餐饮竞争的一个重点是美学品味★★◈。当然不朽情缘★★◈，对于餐饮经营来说★★◈，口味永远是重要的★★◈。但在这个基础之上★★◈，如何呈现你的产品★★◈、用什么器具★★◈、什么样的卖相更好看★★◈，都会是接下来不可忽视的竞争因素★★◈。过去厨师可能学炒菜就行了★★◈，但现在消费者的审美水平在提高★★◈，倒逼厨师★★◈、研发人员的审美提升★★◈。

　　米仓食堂创始人孙嘉伟★★◈：目前市场上的漂亮饭以山野风为主★★◈，山野风是一种设计风格★★◈，设计风格可能会周期性地轮回★★◈，但“漂亮”会是长期的趋势★★◈。如今人们每天需要在社交媒体中消耗不少时间★★◈，餐厅具备“漂亮”属性★★◈，会得到更好的传播★★◈。

　　目前市场上的漂亮饭餐厅溢价都相对较高★★◈，不可否认★★◈，消费者需要这些能带来比较高的情绪价值的餐厅★★◈，但整个市场是否需要数量如此多的高溢价的餐厅★★◈，还有待观察★★◈。所以★★◈，平价的漂亮饭更有机会穿越周期★★◈。把周期拉长来看★★◈，不管在什么样的经济周期中★★◈，平价优质的品牌总能发展得比较好★★◈，麦当劳★★◈、萨莉亚这些全球性连锁品牌★★◈，都是打性价比的★★◈。所以★★◈，接下来平价漂亮饭是机会★★◈。

　　结合米仓食堂来看★★◈，日料★★◈、日式风味的机遇大于风险★★◈。这几年日料赛道经历了很多波折★★◈，但现在寿司郎★★◈、日料又火了起来★★◈，这说明★★◈，消费者已经比较理性★★◈，能够把一种风味和其他因素区分清楚★★◈。

　　如今还有大量日企★★◈、日本餐饮品牌到内地投资★★◈、开店★★◈，比如鸟贵族★★◈、寿司郎这几年开店势头都很猛★★◈。虽然日料赛道的天花板可能不如川★★◈、湘★★◈、粤等大菜系★★◈，但不可否认的是它目前是一个热门的大赛道★★◈，且竞争不太激烈★★◈，所以接下来日料还是非常有潜力的赛道★★◈。

　　大龙燚火锅创始人柳鸷★★◈：大龙燚旷野风店的效果是超出预期的★★◈。我们没有把第一家旷野风店开在成都★★◈，是因为当时团队认为★★◈，成都的消费者可能更注重锅底的味道★★◈、食材品质★★◈，在成都开旷野风店会爆红的概率不大★★◈。

　　后来我们团队复盘觉得★★◈，这个判断确实有失误★★◈，存在一些固化思维★★◈，想当然地认为消费者不会太在意门店场景够不够漂亮★★◈，结果发现其实并不是这样的★★◈，我们应该早一点把更多门店改成旷野风店★★◈。除了首店（广州店）爆火★★◈，后来陆续开了一批旷野风店市场反响都不错★★◈，比如南京的门店★★◈，几乎没有做宣传的情况下★★◈，门店客流有显著增加★★◈，客群也更年轻化了★★◈。

　　gaga鲜语创始人冯敏★★◈：餐饮行业正从“流量红利”转向“生活方式红利”★★◈。情绪价值与社交体验将成为核心竞争力★★◈；全时段经营将从简单延展转向效率驱动★★◈；价格战将升级为价值战★★◈，真正的竞争力来自供应链能力★★◈；同时★★◈，餐饮与零售的边界将进一步模糊★★◈，具备生活方式属性的品牌将拥有更大的成长空间★★◈。

　　阿赛小面创始人罗导★★◈：粉面赛道依然拥挤★★◈，因为粉面是刚需且容易做出性价比★★◈。接下来这个赛道拼的还是品牌的综合能力★★◈，顾客为什么选择你不选择别人★★◈、你有哪些差异化优势？

　　所以★★◈，接下来极致性价比的竞争会越来越激烈★★◈，但和单维度的价格战不同★★◈，极致性价比是一种综合能力★★◈。

　　以阿赛小面为例★★◈，我们给供应链部门设定的KPI是每个月都要有产品降价★★◈，背后的逻辑是通过不断提升规模★★◈，增加采购量以降低原料成本★★◈，并把这些节省下来的成本直接让利给顾客★★◈，以增加对顾客的吸引力★★◈，从而反哺经营★★◈、进一步扩大规模★★◈，实现极致性价比的飞轮效应★★◈。但这条路是很辛苦的★★◈，不见得每个品牌都愿意做★★◈，这也是阿赛小面的优势所在★★◈。

　　蚝门九式创始人陈汉宗★★◈：不会拓店★★◈，但会根据市场变化调整现有门店★★◈，把蚝门九式经营好★★◈。另外★★◈，2025年我们在“广州精品美食周”活动做了一个快闪店★★◈，高峰期一天的收入能做到十多万元★★◈，接下来这种模式值得继续尝试★★◈。除了门店模式★★◈，蚝门九式会持续深耕生蚝这个大单品★★◈，通过产品赋能的形式与其他餐饮品牌或星级酒店合作★★◈。

　　多嘴超级肉蟹煲品牌创始人肖岩松★★◈：2026年是多嘴超级肉蟹煲十周年★★◈，我们准备做一系列升级★★◈，包括装修和产品的升级★★◈。除了继续聚焦肉蟹煲品类★★◈，我们会进一步强化鲜活的概念★★◈，虽然之前也是用鲜活食材★★◈，但没有把这件事放到“台面上”给顾客看到斗罗大陆之七怪互欲交★★◈。因此★★◈，在顾客现点★★◈、门店现杀现做这个链条的基础上★★◈，我们要把鲜活感做得更足一些★★◈，让顾客看到★★◈。

　　gaga鲜语创始人冯敏★★◈：2026年★★◈，gaga鲜语重点聚焦内生性增长★★◈，核心在两方面★★◈：一是通过中央工厂 2.0 持续推进供应链降本增效★★◈，把效率转化为产品品质★★◈；二是提升单店经营质效★★◈，通过精细化运营和服务升级★★◈，实现稳定★★◈、可持续的增长★★◈。

　　大龙燚火锅创始人柳鸷★★◈：脚踏实地★★◈。世界的变化太快了★★◈，守正出奇★★◈，要缓步前进★★◈，千万不要激进★★◈，比如我们现在投的都是十几万元的项目★★◈。然后去尽量去做一些增量★★◈，同时把自己的内功练好★★◈。我们持续优化内部的流程★★◈、赛马机制和员工培训★★◈。首先要活下来才能活得更好★★◈。大家都比较迷茫的时候★★◈，更应该沉住气★★◈，把自己能够看得见★★◈、摸得着★★◈、做得好的事情做好★★◈。

　　黑手制面联合创始人仇姜帆★★◈：快速增长★★◈、一招鲜的时代已经过去了★★◈。以前餐饮老板们聚餐聊天★★◈，大家都在报数★★◈，今年要开200家店★★◈、500家店★★◈。现在规模产生的虹吸效应已经消失了★★◈，扎扎实实把一款产品做好★★◈，把一家门店的利润★★◈、运营做好★★◈，才是未来餐饮品牌的发展路径★★◈。中国餐饮市场粗放式的发展期已经结束★★◈，餐厅很难通过提升单一维度的竞争力★★◈，就可以让消费者愿意买单★★◈，提升综合能力和复购率才是最重要的★★◈。

　　gaga鲜语创始人冯敏★★◈：在不确定的环境中★★◈，最重要的是回归基本功★★◈，守住确定性★★◈。不要陷入低效价格竞争★★◈，而应通过供应链和组织效率构建长期优势★★◈；不要盲目复制单一模型斗罗大陆之七怪互欲交★★◈，而要根据场景精准匹配店型★★◈；同时★★◈，要打造流程型组织★★◈，减少内部消耗★★◈，形成真正不可替代的组织力★★◈。餐饮是一场长期主义的赛跑★★◈，唯有清晰使命与持续执行★★◈，才能走得更远★★◈。

　　蛙来哒创始人罗清★★◈：2026年以及往后★★◈，经营挑战会越来越严峻★★◈，所以未来的机会在于“管理”★★◈。餐饮行业过去二十多年的快速发展★★◈，让从业者挣钱还是相对简单★★◈，精细化管理的程度还不够高★★◈，不少餐企在各个维度的管理还比较粗放★★◈，包括从总部各个职能部门的运营★★◈，到门店的运营管理★★◈。精细化运营需要整个团队能力的全面转型★★◈、升级★★◈，现在才是真正考验组织力的时候★★◈。

　　米仓食堂创始人孙嘉伟★★◈：还是更多地去观察顾客★★◈，对顾客的需求进行捕捉和理解★★◈，然后转变成企业内部的一些行动★★◈，而不是一味地跟风★★◈。相比遇到所谓的风口后立马去调头去追★★◈，基于顾客的需求开发定制化的服务更重要★★◈。

　　师烤豆花烤鱼联合创始人庞德★★◈：如果是初创品牌★★◈，建议重点做好成本把控★★◈，过去市场上有各种各样的红利★★◈，品牌红利★★◈、人口红利★★◈、商场红利★★◈，但现在这些红利基本都消失了斗罗大陆之七怪互欲交★★◈，初创品牌一定要有充足的资金去抵御风险★★◈。

　　武林厨神创始人潘元德★★◈：从我做餐饮20多年的经验来看不朽情缘★★◈，餐饮经营必须以顾客为中心★★◈，顾客才是经营好一个企业本质★★◈。所以我们在思考如何去变革的时候★★◈，唯一的目的和价值★★◈，还是为顾客创造价值★★◈，让他们吃得更好更健康★★◈。

　　四川一火锅店春节4天赚33.9万元★★◈，全部分给员工★★◈，店长拿到14860元★★◈，服务员最高分得4865元★★◈，保洁1447元

　　【来源★★◈：郑州晚报】2月20日★★◈，农历正月初四★★◈，四川遂宁七里川火锅店的员工们★★◈，再次领到了一笔沉甸甸的分红★★◈：春节前四天的利润33.9万元★★◈，老板全部发给大家★★◈。店长拿到14860元★★◈，服务员最高4865元★★◈，保洁岗位也分到了1447元★★◈。据悉★★◈，这是老板黄厚明第四年★★◈，将春节期间营收全部分给员工★★◈。

　　1905电影网讯 近日★★◈，由张艺谋执导的春节档电影《惊蛰无声》“看惊蛰★★◈，有惊喜”主题新春见面会成都站圆满举办★★◈。张艺谋导演携演员易烊千玺★★◈、宋佳★★◈、林博洋现身映后见面活动现场★★◈，与观众交流并真诚分享了一系列拍摄故事★★◈。目前★★◈，影片票房已突破5.13亿★★◈！

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